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      江蘇華建，作為一家因改革開放而生的地方國有控股企業(yè)，始終行走在中國改革開放的前沿陣地，櫛風沐雨，穩(wěn)扎穩(wěn)打，憑借艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和勇爭一流的氣魄，牢固樹立了“鑄造精品、追求卓越”的意識，建立了以質(zhì)量、技術、管理為抓手，以人才價值、品牌理念、企業(yè)文化為內(nèi)涵的核心競爭力，使企業(yè)在市場中保持了持續(xù)的競爭優(yōu)勢。探尋江蘇華建的發(fā)展之路，就是修煉好兩個字秘訣：“創(chuàng)”與“和”。

      在華建人看來，企業(yè)只有在不斷的超越自我中才能生存、才能發(fā)展。而這種超越則源于對“創(chuàng)”字的深刻解讀。

      永遠用創(chuàng)業(yè)的精神對待一切事務。1982年5月，應深圳特區(qū)邀請，江蘇華建作為第一家建筑企業(yè)赴深支援特區(qū)建設，這個被人稱作“省里牌子、市里班子、縣里隊伍”的聯(lián)合體企業(yè),憑著不怕苦、不怕難、不怕累的韌勁和推行多勞多得經(jīng)濟承包責任制的膽識，在有限的生產(chǎn)條件下釋放出了最大的潛能。1983年首個建設項目湖心花園大廈創(chuàng)下了5.2天一層樓的“深圳速度”，超越了當時香港7天一層樓的速度，贏得“特區(qū)建設的勁旅”“來自建筑之鄉(xiāng)的神兵”的美譽。在那種工作氛圍下，也孕育和形成了華建人敢闖敢創(chuàng)的精神基因。華建人深知，市場中沒有永遠的贏家，只有永遠的奮斗者。循著改革開放、西部大開發(fā)、長江經(jīng)濟帶、一帶一路等國家戰(zhàn)略的步伐，江蘇華建1984年進駐珠海，1988年挺進海南，在南方特區(qū)得到長足的發(fā)展。進入新世紀，又陸續(xù)進入北京、上海、天津、重慶等中心城市，2016年從新加坡轉(zhuǎn)戰(zhàn)老撾、巴基斯坦，目前，江蘇華建8大區(qū)域公司近40家分公司遍布全國各地和海外，旗下20多個全資、控股企業(yè)涉足建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)，華建人始終踐行著初心，保持創(chuàng)業(yè)初期的干勁，面對競爭、一拼到底，對陣市場、勇往直前。

      永遠用創(chuàng)優(yōu)的心態(tài)不斷超越自我。光憑干勁和膽識還不足以讓一家企業(yè)能在激烈的市場競爭中勝出，關鍵還要有硬功夫、真本事。在建筑領域，企業(yè)的品牌和聲譽靠的是工程質(zhì)量，“鑄造精品、追求卓越”是幾代華建人一脈傳承的企業(yè)宗旨，華建內(nèi)部有條不成文的規(guī)定：“寧拖工期，不欠質(zhì)量”。華建人強調(diào)客戶至上，對質(zhì)量瑕疵保持“零容忍”。事實上，江蘇華建對工程質(zhì)量的要求比客戶更為嚴苛，承建任何工程，從基礎施工開始就按照達到甚至高于國家標準的一整套工程質(zhì)量體系去制定施工方案，每道工序結束，要經(jīng)過層層嚴格檢驗后，才允許下一道工序施工。目前，公司已累計承建高層建筑1000多幢，歷年竣工工程一次驗收合格率達100%、優(yōu)良品率達90%以上；先后獲建筑質(zhì)量領域最高榮譽魯班獎23項，國優(yōu)12項，魯班獎獲獎總數(shù)名列全國第八、江蘇第一；公司更是全國最早榮獲“創(chuàng)魯班工程特別榮譽獎”的6家創(chuàng)優(yōu)大戶之一，兩次被授予全國“創(chuàng)魯班獎工程突出貢獻獎金獎”。

      永遠用創(chuàng)新的意識釋放發(fā)展動能。“以守維成則成難繼，因創(chuàng)興業(yè)則業(yè)自達。”華建人清楚，持續(xù)而全方位的創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭能力的不二法門。一方面，堅持以技術創(chuàng)新為引領。公司把技術創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，建立了全套的自主創(chuàng)新體系。先后主編了1部國家標準、2部行業(yè)標準，獲5項國家級工法、25項發(fā)明專利、實用新型專利129項，創(chuàng)全國建筑業(yè)新技術應用示范工程6項、省級示范工程109項，榮獲全國建筑業(yè)“科技進步和技術創(chuàng)新”先進企業(yè)稱號。另一方面，持續(xù)以管理創(chuàng)新為抓手。公司以“匠心智造”為驅(qū)動，全面實施項目施工標準化管理，以樣板引路打造過程精品 ，不斷通過新材料、新工藝、新技術、新設備的運用，充分保障施工質(zhì)量及進度。同時，大力實施信息化戰(zhàn)略，充分發(fā)揮BIM技術效能，啟動BIM5D企業(yè)云平臺和集團財務核算管理信息化，從項目現(xiàn)場管理到公司管理逐步實現(xiàn)精確、實時管理和控制，推動公司總部、分公司、項目部BIM+PM和質(zhì)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級。

      “和”是中國文化的本質(zhì)特征之一，但是真正做好卻不那么容易。江蘇華建走到今天也緣于“三和”——與己和、與人和、與勢和。這“三和”歸一，構成了華建的“和”字訣。

      與己和，黨建文化彰顯國企特色。在江蘇華建，“己和”就是團結、契合，就是魚水相依，就是“上下同欲”。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國企的獨特優(yōu)勢。長期以來，江蘇華建針對點多線長面廣、人員流動性強的行業(yè)特點，切實發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用，堅持完善基層組織建設，把黨組織延伸到項目部、“腳手架”上，確保公司發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里。多年來，公司形成了黨建引領、以人為本的企業(yè)文化。一方面，通過制度設計讓員工最大限度地分享企業(yè)改革發(fā)展的成果，增強員工的忠誠度和歸屬感。另一方面，將企業(yè)文化建設的重點放在引導員工不忘初心、牢記使命，將員工的個人發(fā)展提升與公司改革發(fā)展的步伐統(tǒng)一起來。公司每年都會組織大批學員去學習培訓、考察深造，系列的增值教育讓華建人的含金量大大提高。這里是成長的平臺、事業(yè)的舞臺，同時也是一個開放公平的舞臺。雖然是國有企業(yè)，卻沒有老國企和機關的暮氣和官僚作風。一個公平、友愛、向上的組織為事業(yè)的成長奠定了“和”的基礎。

      與人和，真誠共贏承載責任擔當。“讓客戶需要華建，讓員工實現(xiàn)夢想，讓企業(yè)體現(xiàn)價值”是江蘇華建的經(jīng)營理念。對于客戶，華建人講究的是誠實和守信，肝膽相照。公司不僅根據(jù)客戶需求提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，為客戶創(chuàng)造價值，更通過持久合作實現(xiàn)與客戶共同成長，彼此成就。“與華建合作，我們放心”成為眾多合作方的心聲。在著力實現(xiàn)品牌“放大”的進程中，江蘇華建也在以開放共享的心態(tài)謀劃未來。2011年，江蘇華建品牌發(fā)展與協(xié)作聯(lián)盟正式成立，從“單打獨斗”到結成“建筑航母戰(zhàn)斗群”。2015年，公司又打破行業(yè)界限、整合優(yōu)勢資源，發(fā)起成立了揚州市企業(yè)海外開拓促進會，推動揚州85家會員企業(yè)“抱團出海”，更好地從全球獲得市場、資金、技術和管理經(jīng)驗，著力提升企業(yè)國際化水平。

      與勢和，把握機遇緊跟時代步伐。孟子曰：“雖有智慧，不如乘勢。”乘勢，就是認識時代、順應時勢、把握機會的能力。江蘇華建第一次抓“形勢”機遇是改革開放時期，主動打破“大鍋飯”“死工資”的薪酬模式，將每個工人的勞動成果與利益掛鉤，高不封頂，低不保底，且不打折扣，全額發(fā)放。這在工人中引發(fā)了強烈轟動，形成了比拼趕超的熱潮，也使企業(yè)在特區(qū)立足扎根。公司1996年整體改制，2001年增資擴股，從當年聯(lián)合體企業(yè)的行政紐帶聯(lián)結到現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，江蘇華建始終應和著時代節(jié)奏，創(chuàng)新市場布局，推進分公司資源共享、管理互通，把重心更多地向中高端項目和優(yōu)質(zhì)客戶傾斜；轉(zhuǎn)型商業(yè)模式，與萬科、恒大、朗詩等大型地產(chǎn)商強強聯(lián)手，先后采取BT、EPC、PPP等模式承建項目，經(jīng)營模式逐漸向項目投融資、規(guī)劃設計、施工建設、運營維護等全產(chǎn)業(yè)鏈服務方向轉(zhuǎn)變提前布局，做好準備。

      創(chuàng)則興，和則順。面對新時代新征程，江蘇華建將以風華正茂，揮斥方遒之氣魄，以牢記使命，無需揚鞭自奮蹄之精神，在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家展現(xiàn)新作為新?lián)敚^續(xù)書寫事業(yè)發(fā)展新華章。（建工控股集團供稿）