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“如何吸引更多的職工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效？”“如何培育和造就一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊(duì)伍？”每到周三，中建二局第二建筑工程有限公司西北分公司技術(shù)骨干紛紛聚集在“王山峰職工創(chuàng)新工作室”里，為企業(yè)的創(chuàng)新增效集思廣益、出謀劃策。

“王山峰職工創(chuàng)新工作室”成立于2016年8月，是以現(xiàn)任中建二局第二建筑工程有限公司西北分公司總工程師王山峰同志的名字命名的工作室，由王山峰同志擔(dān)任負(fù)責(zé)人，由技術(shù)管理骨干6人為組員，以“班組”形式開展工作，重點(diǎn)攻克項(xiàng)目施工過程中遇到的難題。

 

 

硬件軟件齊頭并進(jìn)   牢固夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)

 

工作室辦公地點(diǎn)設(shè)立在西安，辦公面積約60平方米，配備專業(yè)電腦 8 臺(tái)、各類專業(yè)書籍200余冊(cè)，軟件主要有夢(mèng)龍、廣聯(lián)達(dá)、CAD、revit（建模、管綜）、navisworks（碰 撞檢查、漫游）、fuzor（漫游）、rhinos（犀牛、幕墻及曲面建模）、lumion（渲染）等，技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目由技術(shù)部門設(shè)置專職對(duì)接人員，明確項(xiàng)目總工涉及科研管理的責(zé)任和義務(wù)，項(xiàng)目部配備必要的科研輔助設(shè)備設(shè)施。通過硬件和軟件、工作室和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)獨(dú)立方面的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)創(chuàng)新工作室日常工作有序開展，確保創(chuàng)新工作室有效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

 

工作室設(shè)立了決策、管理和執(zhí)行三個(gè)層次。決策層為總工程師（班組長(zhǎng)），主要負(fù)責(zé)對(duì)工作室工作目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃及重大科技項(xiàng)目進(jìn)行審查、決策、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)審定工作室的經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃，審議工作室的年度經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告；對(duì)工作室的年度工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，向公司提交評(píng)估意見。管理層（班組成員）主要負(fù)責(zé)對(duì)工作室的技術(shù)、資金、人力資源、技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)、歸口管理。主要工作內(nèi)容包括技術(shù)開發(fā)及創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化及總結(jié)、試驗(yàn)測(cè)試和培訓(xùn)指導(dǎo)等。執(zhí)行層為技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目部，主要負(fù)責(zé)技術(shù)應(yīng)用，提供數(shù)據(jù)支撐，及時(shí)進(jìn)行反饋。

工作室著重在創(chuàng)新理念上下功夫：

一是技術(shù)創(chuàng)新。這是工作室存在的根本。工作室創(chuàng)建以來，一直致力于提高生產(chǎn)效率，建立國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從生產(chǎn)角度出發(fā)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，提高現(xiàn)場(chǎng)施工工效，為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航，在很大程度上提升了公司企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。這是工作室良性循環(huán)的基礎(chǔ)。通過提高生產(chǎn)效率，減少資源使用率，降低生產(chǎn)成本，為科研提供強(qiáng)有力的保障。三是思想創(chuàng)新，新時(shí)代新發(fā)展，

保障企業(yè)正確的發(fā)展方向。目前，公司正在積極申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，依托“王山峰創(chuàng)新工作室”平臺(tái)，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)基礎(chǔ)工作起到很好的助推效果。

工作室采用制度管人、流程管事等方式在依托企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上建立完善了創(chuàng)新工作室相關(guān)管理制度，取得了明顯效果。《公司職工（勞模）創(chuàng)新工作室管理辦法》，有效提高創(chuàng)新工作室人員工作積極性；《創(chuàng)新工作室管理工作制度》，規(guī)范創(chuàng)新工作室成員管理的日常工作，及時(shí)、有效推進(jìn)工作開展；《科技研發(fā)課題管理辦法》，對(duì)科技研發(fā)課題做出具體明確規(guī)定，讓參與的人員能夠清晰了解，繼而有效開展工作；《科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，明確科研經(jīng)費(fèi)的歸集方法，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)細(xì)目進(jìn)行分類限定，有效、合理利用科研經(jīng)費(fèi)；《科技成果管理辦法》，明確各責(zé)任人享有的科技成果各項(xiàng)權(quán)利，明確各項(xiàng)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)金額，進(jìn)一步提高參與人員積極性，促進(jìn)創(chuàng)新工作室良性、高效、持續(xù)發(fā)展。

在運(yùn)行機(jī)制上，工作室遵循了以下原則：

一是立項(xiàng)原則。建立了科研課題立項(xiàng)申報(bào)制，堅(jiān)持科研面向市場(chǎng)導(dǎo)向、面向企業(yè)發(fā)展需要的原則，堅(jiān)持以工程技術(shù)研究為中心，積極開展應(yīng)用技術(shù)研究和開發(fā)性研究。工作室科學(xué)開發(fā)研究項(xiàng)目在立項(xiàng)前，由工作室負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證。立項(xiàng)后，研究開發(fā)課題實(shí)行課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照審批通過的立項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)定期檢查、監(jiān)督。

二是研究方法。采用自主研究與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，科學(xué)研究與成果推廣相結(jié)合， 大力引進(jìn)和推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，建立新型的科學(xué)研究運(yùn)行機(jī)制，按照培育重大成果，突出人材培養(yǎng)，爭(zhēng)取更大效益的原則，加速科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。   

三是制定監(jiān)督管理辦法。科研項(xiàng)目實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，通過建立科技課題立項(xiàng)申報(bào)制和全過程管理模式，加強(qiáng)工作室的科技研發(fā)管理和考核。工作室推行科研經(jīng)費(fèi)核銷制，規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)使用流程，并建立以課題負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的科技研發(fā)體系，明確立項(xiàng)成果責(zé)任人，實(shí)施立項(xiàng)工作成果動(dòng)態(tài)管理模式和月度創(chuàng)優(yōu)考評(píng)，確保科研課題有效實(shí)施。四是資金保障，每年結(jié)合分公司科研指標(biāo)的申報(bào)情況，公司設(shè)立了專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，為保證創(chuàng)新工作室工作順利開展，公司工會(huì)為工作室撥付專款經(jīng)費(fèi)支持，設(shè)專人管理、專款專用，確保工作室科研項(xiàng)目順利實(shí)施。

 

 

運(yùn)行穩(wěn)定敢于突破   創(chuàng)新成果日益明顯

四年來，工作室管理制度逐步完善，運(yùn)行機(jī)制日益成熟，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。在技術(shù)攻關(guān)課題、科技創(chuàng)優(yōu)等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。幾年來，該公司收獲創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果 80 余項(xiàng)，主參編國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4 項(xiàng)，內(nèi)部手冊(cè) 2 項(xiàng)，省部級(jí)以上科技獎(jiǎng) 26 項(xiàng)，成果鑒定國(guó)際領(lǐng)先 2 項(xiàng)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 9 項(xiàng)，國(guó)家發(fā)明專利立項(xiàng) 6 項(xiàng)，實(shí)用新型專利 26 項(xiàng)，省部級(jí)以上工法 12 項(xiàng)，省級(jí) QC（質(zhì)量控制）成果 9項(xiàng)，科技綠色示范工程13項(xiàng)，其中“嚴(yán)酷環(huán)境中混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋高效阻銹成套技術(shù)及工程應(yīng)用”獲得華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)，“硫酸鹽腐蝕地下環(huán)境中樁基混凝土抗腐蝕實(shí)驗(yàn)研究與機(jī)理分析”獲中國(guó)施工企業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)科技創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)并被認(rèn)定為國(guó)際先進(jìn)水平，國(guó)資委網(wǎng)站報(bào)道“鋼套筒跟進(jìn)灌注樁成孔施工技術(shù)”達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

該公司耐腐蝕性混凝土研究組研究的強(qiáng)腐蝕環(huán)境下混凝土耐久性應(yīng)用技術(shù)、鋼套筒跟進(jìn)灌注樁成孔技術(shù)、流狀淤泥坑中坑施工技術(shù)，在 A、B、C 地塊已成功運(yùn)用，累計(jì)完成混凝土澆筑量約 10 萬余立方米，成功解決了濱海鹽漬土環(huán)境中鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)物的耐久性施工難題，取得科技進(jìn)步效益 864 萬元。

2016 年，鶴壁萬達(dá)項(xiàng)目原計(jì)劃所有的柱子用木方加固打混凝土，但工作室積極攻關(guān)、自主創(chuàng)新，改由槽鋼代替普通木方施工，最終節(jié)約成本 168 萬元；并利用 BIM（建筑信息模型）技術(shù)對(duì)鶴壁萬達(dá)項(xiàng)目機(jī)電綜合管線進(jìn)行優(yōu)化和三維深化設(shè)計(jì)，確保各類管線與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，優(yōu)化了使用空間。

除此之外，工作室自成立以來已發(fā)表論文近400篇，其中核心期刊近40篇。2019年截至目前，已發(fā)表162篇，其中核心期刊7篇，局刊2篇。

 

帶動(dòng)員工攻克難題   后續(xù)傳承精準(zhǔn)有力

創(chuàng)新工作室的雛形是項(xiàng)目層面的技術(shù)班組，當(dāng)初成立主要是為了解決青島萬達(dá)游艇產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的兩大技術(shù)難題， 強(qiáng)腐蝕環(huán)境下混凝土抗腐蝕性和淤泥質(zhì)土下樁基成孔施工工藝，通過技術(shù)攻關(guān)， 當(dāng)時(shí)業(yè)主、設(shè)計(jì)、地勘單位束手無策， 傳統(tǒng)施工工藝無法滿足要求，樁基工程遲遲開展不了。通過技術(shù)攻關(guān)，工作室成員攻克了層層困難，致力尋求突破， 最終“啃”下了這塊“硬骨頭”。強(qiáng)腐蝕環(huán)境下混凝土耐久性應(yīng)用技術(shù)在后續(xù)地塊施工中得以實(shí)施，取得了非常可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

“王山峰職工創(chuàng)新工作室”立足于提升員工技術(shù)素質(zhì)、拓展員工創(chuàng)新平臺(tái)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的職能，充分發(fā)揮技術(shù)骨干帶頭作用，培養(yǎng)帶動(dòng)了一批高技能、復(fù)合型員工隊(duì)伍。一是在為工作室培養(yǎng)了多名專業(yè)技術(shù)帶頭人，近50名工程項(xiàng)目一線生產(chǎn)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、員工，形成傳、幫、帶的良好技術(shù)鉆研、創(chuàng)新模式，為引導(dǎo)員工技術(shù)創(chuàng)新搭建了平臺(tái)， 形成了合力。二是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，圍繞混凝土施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵問題，有針對(duì)性組織職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動(dòng)。2016 年～ 2018 年，工作室通過組織培訓(xùn)，完成了施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、混凝土工等崗位和工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn) 3000 余人次，培育業(yè)務(wù)骨干30 名，培養(yǎng)混凝土工、試驗(yàn)員600 余人。一大批青年技術(shù)骨干迅速成長(zhǎng)，并實(shí)現(xiàn)了“知識(shí)—能力—成果—效益”的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了有力的人才支持，也為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。